公司大了你听到的都是好消息——丰卦说蔀遮住了，日中见斗

丰卦的象，上震下离。雷和电一起来。

声音和光同时到，是最盛的场面。

但这一卦六个爻里，有四爻反复说同一句话：

"丰其蔀，日中见斗。"

蔀，是遮光的席子。

席子盖得太大，大中午都能看见北斗星。

中午能看见星星，说明什么？

说明天黑了。

事业上的"蔀"是什么？

是层级。

十个人的时候，你坐在中间，谁在干什么你都知道。

一百个人的时候，你坐在最里面，中间隔了五层。

每一层都在替你做过滤。

过滤这件事，本身没有恶意。

下属不报，通常不是想瞒你，是三个很自然的想法：

"这个不重要，别打扰老板。"

"这个我自己能解决，解决了再说。"

"报上去显得我没做好。"

三条加起来，就是一块巨大的蔀。

丰卦六二说："丰其蔀，日中见斗，往得疑疾，有孚发若，吉。"

遮得太严，中午见星，往前走会得疑心病，但用真诚去打开，吉。

"疑疾"这个词很准。

老板疑心重，往往不是性格问题，是信息不够。

信息不够的人，只能靠猜。猜多了，就成了疑。

而疑一旦形成，会反过来让下面更不敢报。

这是个闭环：信息少，所以疑；疑，所以信息更少。

那怎么破？

丰卦六五给了唯一的正面答案："来章，有庆誉，吉。"

来章，是让有光的东西进来。

章，是明亮、是能照亮的人。

这一爻在说：规模大了之后，老板最该做的不是管更多，是把"能照亮的人"请进来、提上来。

具体三个动作。

第一个动作，把决策权往下放一层。

不是全放，是放一层。

让离现场最近的人做现场的决定。

这一条难的不是"放"，是"放了之后不追责"。

放了又追责，等于没放，还多了一层不信任。

所以放的时候要说清楚：这一类事你定，定错了算我的。

这一句说出口，信息才开始往上走。

因为下面不怕了。

第二个动作，建立一条"坏消息优先"的通道。

不是让你听所有坏消息，是让坏消息比好消息先到你手上。

方法可以很土：每周固定一个时间，只听问题，不听成绩。

或者设一个匿名通道，只收"我觉得有问题但不敢说"的东西。

关键是：收到之后，第一反应不能是追查是谁说的。

查一次，这条通道就死了。

第三个动作，每年亲自带一个人。

不是挂名，是真的带。

每周一次，聊半小时，聊他手上的事。

这个动作有两个作用。

一是你永远有一条不经过滤的信息线。

二是你永远有人在长起来。

丰卦九三说"折其右肱"——右胳膊断了。

最能干的那批人，往往是最先被层级筛掉的。

因为他们做事直接，不绕弯，不汇报，不站队。

亲自带人，是给这批人留一条活路。

丰卦上六，是这一卦的终点，也是《易经》里最荒凉的句子之一：

"丰其屋，蔀其家，窥其户，阒其无人，三岁不觌，凶。"

房子盖得很大，家里遮得很严，从门缝往里看，静悄悄的没有人，三年都见不到人。

房子很大，里面没人。

不是没人，是没有人。

因为老人走了，新人还没长起来，中层只会报好消息，你自己也越来越少说话。

丰卦的卦辞还有一句："宜日中。"

宜在正午。

正午是什么？是光最足的时候，也是影子最短的时候。

这一句在说：最盛的时候，要主动把光照进去。

因为盛极必衰这件事，《易经》没打算骗你。

它只是告诉你：衰不是从外面来的，是从里面那块蔀开始的。

蔀掀开，还能再盛一轮。

蔀不掀，日中见斗，三年无人。