晋卦六三：一个人走得快，一群人走得远，上升拼到最后拼的是人心

不知道你发现没有——

职场上有这么一种人，

个人能力不是最强的，

脑子也不是最灵的，

但他就是升得快。

你说他凭什么啊？

论干活没你多，

论本事没你大，

凭什么他先升上去了？

等你仔细观察就会发现，

这种人有个共同点——

身边的人都愿意跟着他干。

他说句话大家都听，

他带个头大家都上。

他不是一个人在战斗，

他是带着一群人往前走。

易经晋卦六三爻，

讲的就是这个道理。

晋卦第3爻在下卦最上面，

已经升到了小团队的头头位置。

它能升上去靠的是什么？

爻辞只说了四个字：

众允，悔亡。

众允两个字，道破了上升的秘密

六三是晋卦第三爻，

阴爻居阳位，

下卦坤卦的最上面一爻。

爻辞说：「众允，悔亡。」

众就是众人、大家，

允就是信服、认可。

众人都信服你了，

还有什么可后悔的？

就这么简单的四个字，

很多人一辈子都没搞明白。

你以为上升是靠个人能力？

刚开始的时候可能是。

你一个人把活干好了，

领导看见了，升你一级。

这是初六、六二的阶段，

拼的是个人本事。

但到了六三这个阶段，

你已经不是单兵作战了，

你得带几个人、管一个小团队。

这时候再拼个人能力就不够了。

你自己再能干，

一个人能干多少活？

你得让下面的人都愿意干，

你的团队才能出成绩。

众允，

就是大家都服气你、

都认可你、都愿意跟着你。

你说往东，大家不往西；

你说往前冲，大家不往后退。

有这样一群人跟着你，

你干什么不成？

很多人升不上去，

不是能力不行，

是没人服他。

业务能力挺强，

但做人不行，

跟谁都合不来，

谁都不愿意跟他干。

这样的人，

最多当个技术骨干，

当不了管理者，

更往上升不上去。

说白了，

上升到了一定阶段，

拼的就不是你多能干了，

拼的是有多少人愿意你升上去。

为什么众人信服了，悔恨就消失了

悔亡是什么意思？

就是没有悔恨、没有遗憾。

该做的都做了，

该成的都成了，

没什么可后悔的。

为什么众允了就悔亡？

因为上升这件事，

一个人走是最容易后悔的。

你好不容易爬上去了，

回头一看，

身后一个人都没有，

全是盼着你摔下来的人。

你说你慌不慌？

你说你后不后悔？

但如果下面一群人

都信服你、都支持你，

情况就完全不一样了。

你升上去，

大家都高兴，

因为你上去了

对大家都有好处。

你带的人能跟着你涨工资，

你团队的人能跟着你学东西，

谁不希望你好？

这时候你的上升

就不是你一个人的事了，

是一群人的事。

大家会推着你往前走，

想停都停不下来。

你看那些真正厉害的领导，

他们升上去的时候，

下面的人都替他们高兴。

因为大家知道，

跟着他干有奔头。

这种上升才是最稳的，

因为你的根基不是你自己，

是一整个团队。

闻老师常说，

你能让多少人好，

你就能升多高。

这句话听起来简单，

但真的是上升的底层逻辑。

你只想着自己往上爬，

爬得越高越孤立；

你想着带着大家一起好，

走得越远越稳当。

想让众人信服，靠的不是权力是人心

很多人以为，

要让大家信服，

就得有权力、有威严，

就得厉害一点、

凶一点，让大家怕你。

但你想想，

怕你跟服你，是一回事吗？

怕你的人，

你在的时候他老老实实，

你不在的时候他偷奸耍滑；

服你的人，

你在不在都一样卖力干。

权力只能让人怕，

人心才能让人服。

怎么才能得人心？

说难也难，说简单也简单。

就三条。

第一条，你得真行。

你自己能力不行，

全靠一张嘴说，

谁服你？

你得真有本事，

真能带着大家干活，

真能把事做成。

能力是基础，

没有这个基础，

别的都是空谈。

第二条，你得想着大家。

不能有好事你先上，

有黑锅让下属背。

干出成绩了，

功劳是大家的；

出了问题了，

责任你先担着。

这样的领导，

谁不愿意跟着干？

很多人搞反了，

觉得当了领导

就应该享受在前、吃苦在后。

结果呢？

嘴上没人说，

心里都不服。

真遇到事了，

谁也不跟你一条心。

第三条，你得有格局。

别跟下属抢功劳，

别跟同级争利益，

别什么事都斤斤计较。

你站在六三这个位置，

眼光得往上看，

不能总盯着脚底下那点东西。

你越大度，

大家越愿意跟着你；

你越小气，

大家离你越远。

说白了，

人心都是肉长的。

你真心为大家好，

大家就真心服你。

你跟大家玩心眼，

大家就跟你玩心眼。

谁也不傻。

六三阶段最该做的三件事

晋卦六三这个阶段，

就是从「自己干」到「带着大家干」

的转折点。

这个阶段最重要的

不是你自己干多少，

是你能带动多少人。

第一件事，把自己的事做好。

这是基础中的基础。

你自己都干不好，

凭什么带别人？

先把自己的业务能力

打磨扎实了，

让大家觉得你确实有两下子，

你说话才有分量。

很多管理者一上来

就想管人、想立威，

结果自己业务都不熟，

说出去的话都不对，

谁听你的？

先让自己行，

再让别人服。

第二件事，学着成就别人。

以前你自己干，

只需要对自己负责。

现在你带团队了，

你得对团队里的每个人负责。

他成长了，你有功劳；

他掉队了，你有责任。

别把下属当工具，

觉得他们就是给你干活的。

你得把他们当伙伴，

真心希望他们好，

真心帮他们成长。

你成就的人越多，

你的根基就越稳。

第三件事，别跟下面的人抢功。

六三是下卦最上面，

已经是小头目了。

这时候最容易犯的错

就是跟下面的人抢功劳。

干出成绩了，

全算自己的；

出了问题了，

全推给下面。

这种人，

短期之内可能看起来不错，

但时间长了没人愿意跟他干。

最后就剩他一个光杆司令，

还怎么往上升？

记住，

你带的人越厉害，

你就越厉害。

下属的成绩，

就是你的成绩。

写在最后

晋卦六三这一爻，

特别适合送给

刚当上小领导、

刚开始带团队的人。

晋卦第3爻告诉你——

上升到了这个阶段，

拼的就不是个人能力了，

拼的是人心。

众允，悔亡。

大家都信服你了，

你就没什么可后悔的了。

一个人走得快，

一群人走得远。

你要是想走得快，

你自己跑就行；

你要是想走得远，

你得带着大家一起走。

上升的路越往上，

越不是一个人的事。

你能凝聚多少人，

你就能爬多高。