仗打完了怎么分——师卦上六：功劳可以给，位置不能乱给

见过太多团队，是这么散的。

最苦的时候，大家挤在一间小办公室里，吃泡面，熬通宵，谁也没说过一句怨言。等到事情成了，钱进来了，反而吵翻了。

不是钱不够分，是分的方式不对。

师卦上六讲的，就是事情成了之后这一段。

爻辞只有十一个字："大君有命，开国承家，小人勿用。"

大君下了命令，封功臣为诸侯，是为开国；封功臣为大夫，是为承家。赏是必须赏的，一个都不能少。但最后四个字像一盆冷水：小人勿用。

说白了，师卦上六说的是一句很实在的话：功劳要给足，位置要给对。这两件事，不是一回事。

这一爻为什么放在最后

师卦从初六的"师出以律"开始，讲怎么起兵、怎么带兵、怎么用人、怎么收兵。一路走到上六，仗打完了，人还在，账还没结。

上六是这一卦的终点，也是最能看出一个人格局的地方。

因为打仗的时候，大家目标一致，矛盾被压住了。事情一结束，目标没了，人就露出来了。

有人要钱，有人要名，有人要位置，有人只是想要一句"这些年辛苦你了"。

你这时候怎么分，决定了这些人以后还愿不愿意跟你干。

开国和承家，是两种不同的赏

古人这两个词用得很准。

开国，是给你一块地，你自己去治。你有自己的人、自己的规矩、自己的收成。这是把一片天交给你。

承家，是给你一个位置，你在体系里当家。你有资源、有待遇、有话语权，但你还是在这套规矩里面。

开国给的是空间，承家给的是位置。

这两种赏法，对应两种人。

能开疆的人，你把他圈在身边当个高管，他会憋死，早晚要走。适合承家的人，你把他扔到一片荒地上自己闯，他会慌，多半也闯不出来。

师卦上六的智慧，是先分清谁是哪一种，再决定给什么。

给错了，你给得再多，对方也不觉得被看见。

小人勿用，这四个字最容易被忽略

赏罚这件事，多数人只盯着"赏够没赏够"。真正出问题的地方，往往是"用对没用好"。

什么是小人？不是坏人。是那种只看眼前、只顾自己、遇事就躲、有功就抢的人。

这种人，能不能给钱？能。他在某件事上确实出了力，该给的一分不能少。

能不能给位置？不能。

因为位置不只是待遇，位置是权力。位置一给出去，他做的每一个决定，都会有一群人去执行。

师卦上六说得很硬："小人勿用，必乱邦也。"不是他会不会犯错的问题，是他迟早会把整个盘子搅乱。

闻老师说过一句糙话：能干活的人，给他活干；能扛事的人，给他权；只会抢功的人，给他钱，然后让他离远一点。

现实里怎么分才不伤人心

第一，赏要公开，理由要讲清楚。

同样一笔奖金，你悄悄塞给一个人，他会感激你；你在会上说清楚他为什么拿这一份，全队都会服气。前者买一个人的忠心，后者买一群人的信任。

第二，位置要给得慢一点。

钱可以马上给，位置最好放一放。为什么？因为钱发出去是终点，位置给出去是起点。给错了再收回来，代价是原来的十倍。

第三，别忘了那些没站在台前的人。

每一场硬仗，台前的人拿走了所有的掌声。但真正让事情没塌的，往往是那个不出声、把细节全兜住的人。

这种人不会来要，你要主动给。你不给，他就走了。他走了，你才发现原来那么多事是他在兜。

如果你是被分的那一个

也说一句给功臣的话。

师卦上六的时机，是所有人都在看你怎么反应的时候。

你要钱，大大方方要，把账算清楚，这是你应得的。

你要位置，先问自己一句：我是想要那个位置，还是想要那个位置带来的东西？前者是志向，后者是贪心。贪心要来的位置，坐上去最难受。

还有一句。别人升了，你没升，别急着判断自己不被重视。有时候是你还没到，有时候是那个位置不适合你。

分蛋糕的时候，眼睛都盯着别人那一块。真正决定你以后能拿多少的，是下一场仗你还敢不敢上。

写在最后

师卦上六这一爻，是六十四卦里少有的、专门讲"善后"的一爻。

它不讲怎么赢，讲赢完了怎么办。

赢完了怎么办？赏要赏得让人心热，位置要给得让人心安。

一个团队真正的分水岭，不在最苦的时候，在最甜的时候。

苦的时候大家抱团，甜的时候才看得出谁能一起走远。

闻老师讲，看一个人能不能成大事，不要看他怎么打天下，要看他怎么分天下。

打天下靠本事，分天下靠格局。

本事能让你赢一次，格局才能让你赢一辈子。